「失敗」という名の授業料を、社会の資産に変える。

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「電気事業」として、主に県内製造業様向けに電力調達最適化のご提案をしておりますが、

話の内容は電気の話だけでなく経営全般の話に波及することがよくあります。

その中でも「うまくいかなかった話」はよく出てくるワードでして、

ここに実は再現性があることに気づきました。

 

でも、そのせっかくの経験が資産としてどこかに蓄積されているわけでもない、

書籍があるわけでもない、

多くは成功の前段として少し語られる程度。

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「これはもったいない！」と考え、

この度経営の「知恵（失敗事例）」を循環させる活動をスタートしました。

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その名も「信州・挑戦者の図書室」です！

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なぜ今、私たちは「成功体験」ではなく、誰もが隠したがる「失敗談」を集めるのか？

その理由をお話しさせてください。

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成功には「変数」が多いが、失敗には「論理」がある

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書店に行けば、成功者の華々しい物語があふれています。

しかし、その多くには

「たまたま時代が良かった」

「運が味方した」

「タイミングが良かった」

「その人のカリスマ性があった」など、

再現性の低い要素（＝変数）が含まれているのも事実です。

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一方で、失敗はどうでしょうか。

・「現場の反対を押し切って導入したシステムが、1円の利益も生まず負の遺産になってしまった」
・「補助金が出るという理由だけで、身の丈に合わない設備投資をしてしまった」
・「入口管理が全然できておらず、人数合わせの採用をしてしまい、その後苦労した」
・「効率ばかり重視して、現場を疲弊させてしまい退職者が続出した」
など

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これらの苦い経験には、必ず明確な「論理」と「予兆」があります。

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