社長の失敗を、幹部が追体験する。
日頃から多くの経営者の方々とお話をする機会がありますが、
話の内容は経営全般の話に波及することがよくあります。
その中でも「うまくいかなかった話」はよく出てくるワードで、
ここに実は再現性があることに気づきました。
しかし、せっかくの経験が資産としてどこかに蓄積されているわけでもない、
書籍があるわけでもない、
多くは成功の前段として少し語られる程度。
「これはもったいない！」と考え、レポートにまとめました。
その名も「信州・挑戦者の図書室」
「社長が10年かけて学んだことを、幹部は1年で学べるかもしれない」
幹部の皆様の経営判断力を養うツールとして活用ください。
＼地元メディアにも取り上げていただきました／
成功には「変数」が多いが、
失敗には「論理」がある
書店に行けば、成功者の華々しい物語があふれています。
しかし、その多くには
「たまたま時代が良かった」
「運が味方した」
「タイミングが良かった」
「その人のカリスマ性があった」など、
再現性の低い要素（＝変数）が含まれているのも事実です。
一方で、失敗はどうでしょうか。
「現場の反対を押し切って導入したシステムが、1円の利益も生まず負の遺産になってしまった」
「補助金が出るという理由だけで、身の丈に合わない設備投資をしてしまった」
「入口管理が全然できておらず、人数合わせの採用をしてしまい、その後苦労した」
「効率ばかり重視して、現場を疲弊させてしまい退職者が続出した」
など
これらの苦い経験には、必ず明確な「論理」と「予兆」があります。
「高い授業料」を、一社の損失で終わらせない
長野県は製造業が盛んな地域です。
長野県を支える基幹産業と言っても過言ではないでしょう。
その製造業のみなさまが流した汗と涙、そして支払った多額の「授業料」。
それを黙って墓場まで持っていくのは、地域社会にとって、
そして日本の製造業にとって、あまりにも大きな損失です。
もし、A社が支払った「1億円の授業料（失敗）」を、B社が知っていたら。
B社はその1億円を失わずに済み、代わりに「新しい製品開発」や「従業員の給与」に投資できたはずです。
「誰かのつまずきが、誰かの近道になる」
この循環を作ることが、ソーシャルビジネスカンパニーであり、長野県に拠点を置くJOUROの役割です。
AIではなくリアルの取材に基づいたレポート
「信州・挑戦者の図書室」は、長野県内の製造業を中心に、匿名化されたリアルな失敗事例をレポートしていきます。
※企業が特定されないような内容にしています
※徐々に「業種業界」「地域」を開放していきます
主な内容は以下の通り
企業概要
主要市場・地域・従業員規模・年商規模など
カテゴリー
設備投資、事業承継、人材採用など
＜挑戦＞
どのような「理想」を描いていたか？
＜兆候＞
その前に、どんな違和感や小さな変化があったのか？
＜授業料＞
この経験で支払った「コスト」は？
＜原因分析＞
今振り返って、なぜ「地雷」を踏んだのか？
＜資産＞
今の貴社なら、どう回避するか？
＜この失敗を避けるための3つのチェック項目＞
挑戦から得た教訓のまとめ
成長型ノートブック
取材数に応じて成長していくノートブックです。
その成長に合わせて価格改定もしていきます。
※2026年9月現在、記事数は21記事です
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早期にご投資されることをお勧めします。
言い方変えれば「保険」のようなイメージです。
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こんなことが起こりうるわけです。
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※税込
ご活用いただきたい方
経営幹部の皆さま
→ 経営判断力を養うツール「守り札」として活用ください。
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